Definição de Scrum

O que é Scrum

• É um processo ágil que nos permite focar em entregar o maior valor de negócio no menor tempo.
• Permite inspecionar software em funcionamento mais rapidamente e repetidamente (em intervalos de duas semanas a um mês).
• O negócio define as prioridades. Times se auto organizam para determinar a melhor forma de entregar as features com mais alta prioridade.
• Em intervalos de duas semanas a um mês, qualquer um pode ver software em funcionamento e decidir fazer o release dele da forma como está ou continuar a melhorá-lo para outra sprint.

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Características

• Times auto-organizados

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Manifesto Ágil

• Indivíduos e interações mais do que Processos e ferramentas
• Software em funcionamento mais do que Documentação abrangente
• Colaboração com cliente mais do que Negociação de contratos
• Responder a mudanças mais do que Seguir um Plano

Componentes

• Backlog - Funcionalidades esperadas do software
• Sprint - Desenvolvimento do software, dura normalmente de uma semana à 4 semanas
• Objetivo da sprint - O que deve ser feito em uma sprint
• Incremento de produto - é o produto potencialmente entregável
• Diário
  • Daily Scrum Meeting - Reunião de alinhamento

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Papéis

Product Owner - PO

• Define o que será feito na sprint, representa a ponte entre o cliente e o produto
• Prioriza features de acordo com o seu valor de mercado
• Aceita ou rejeito os resultados do trabalho

Scrum Master - SM

• Representa o gereciamento para o projeto
• Responsável por propagar as práticas do Scrum
• Remove impedimentos
• Garante que a equipe esteja totalmente funcionando e produtiva
• Permite estreita cooperação entre os papéis e funções

Time Dev

• Tipicamente de 5 a 9 pessoas
• Múltiplas habilidades
• Programadores, testadores, UX designers, etc.
• Membros devem estar alocados full-time (geralmente)
• Times auto-organizáveis
• Composição do time só deve ser modificada entre sprints

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Cerimônias (Eventos)

Planejamento da sprint 

• Itens
  • Capacidade do Time
  • Backlog do produto
  • Condições do negócio
  • Produto atual
  • Tecnologia
• Priorização da sprint
  • Avalia o product backlog e define o objetivo da sprint
• Planning
  • Decide como atingir o objetivo
  • Criar o sprint backlog a partir do product backlog
• Definição
  • Time seleciona itens com o qual podem se comprometer
  • É criado o sprint backlog
  • Design de alto nível é definido

Ex:
História: Eu como Viajante, quero ver fotos dos hotéis
Tarefas:

• Codificar a camada intermediária
• Codificar UI
• Corrigir bugs existentes

Daily Scrum

• Diário
• 15 minutos
• Todos em pé (para agilizar e ter a atenção dos participantes)
• Não é para resolver problemas
• Todos são convidados a participar
• Somente Time Dev, Scrum Master, Product Owner podem se manifestar
• Ajuda a evitar reuniões desnecessárias
• Todos respondem 3 questões
  • O que você fez ontem?
  • O que vai fazer hoje?
  • Existe algo te atrapalhando?
• Não é um status para o Scrum Master
  • São compromissos com os outros membros

Sprint Review

• Time apresenta o que foi concluído durante a Sprint
• Geralmente na forma de uma demonstração das novas funcionalidades ou arquitetura
• Informal
  • 2 Horas
  • Sem slides
• Todo o time participa
• Todos são convidados

Sprint Retrospective

• Periodicamente avaliar o que está e o que não está funcionando
• Tipicamente de 15 a 30 minutos
• Feito após cada sprint
• Todos participam

Uma das técnicas de review é o: 

Começar / Parar / Continuar

• Todo o time debate sobre o que eles gostariam de:
  • Começar a fazer
  • Parar de fazer
  • Continuar a fazer

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Artefatos

Backlog do produto (Product Backlog)

• Os requisitos
• Lista com todo o trabalho desejado para o projeto
• Priorizado pelo Product Owner
• Repriorizado ao início de cada Sprint
• Escrito de forma a específicar os requisitos

Objetivo da Sprint (Sprint Goal)

• Uma declaração do foco do trabalho durante a sprint
• Pode ser algo como um Épico (Tarefa geral ou módulo)

Sprint Backlog

• Membros se comprometem com o trabalho escolhido por eles mesmos
  • Trabalho nunca é delegado por alguém
• Estimativa de trabalho restante é atualizada diariamente
• Qualquer membro do time pode adicionar, deletar ou modificar o Sprint Backlog
• O trabalho da Sprint emerge

Gráfico de Sprint Burndown

• É um gráfico que demonstra a quantidade de horas restantes em cada semana da sprint
• À medida que o tempo passa, as horas diminuem
• Importante para tomar decisões críticas para o andamento do projeto

Gráfico de Tarefas Cumpridas

• É um gráfico que demonstra a quantidade de horas cumpridas, em tarefas
• Útil para reconhecer gargalos no Time Dev

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Escalabilidade

• Tipicamente times de 7 +/- 2 pessoas
• Fatores importantes ao escalar
  • Tipo de aplicação
  • Tamanho do time
  • Dispersão do time
  • Duração do projeto
• Utilizando o Scrum of Scrums
  • Escala em equipes de scrums as equipes de scrums utilizando os representantes de cada time como um membro da equipe maior